第一，企业的战略重点要从销售导向转为市场导向，也就是说，当企业的某款产品的销量不高时，价格不是首先需要考虑的。企业需要考虑的产品本身，是哪些方面吸引不了消费者或者是哪些方面阻挡了消费者的选择，而不是随时准备用降价的方式获得市场。

第二，采用差异化战略。通过差异化产品获得额外的价格溢价，从价格竞争到差异化竞争，从用类似的价格把产品销售给消费者，转变成为用不同的差异化产品销售给不同细分市场的消费者。而作为结果，竞争被淡化，更多的不同质的产品被提供给消费者，企业的利润也相应提高。

第三：建立品牌形象。通过品牌管理建立品牌知名度和品牌忠诚度，使消费者能联想品牌形象。对目前的中小企业来说，除了力争资质以外，还必须提前布局品牌建设战略。因为一旦政策开放，背后隐藏着的巨大市场也将随之打开，传统渠道、互联网渠道或许都会来分一杯羹。谁能在其中抢占先机，给消费者留下最深刻的印象，或许就会直接成为新的代名词。

总的来说，价格战有害是不争的事实，但是短期内的巨大效益使得企业很难去完全避免价格战。为走出价格战的泥潭，企业应该为了长期的健康收益而愿意放弃短期的市场份额，并且牺牲小部分效益来取得价格方面的领导地位以建立有序的价格竞争。